Traditionella recept

NYC Summer Class: Blogging & Branding För Framgång

NYC Summer Class: Blogging & Branding För Framgång


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Uppdatering: Denna klass skjuts upp till september 2014! Om du är intresserad av att delta, vänligen använd formuläret nedan för att skicka din information för att uppdateras när registreringen öppnas. Om du behöver hjälp med din blogg före den tiden, vänligen klicka här för ytterligare tjänster.

Har du någonsin drömt om att göra en passion till ett företag? Vill du starta en blogg eller onlinemagasin som genererar inkomst men är inte säker på var du ska börja? Har du skapat en blogg tidigare men är inte säker på hur du byter den från en hobby till något mer professionellt? Är du helt enkelt intresserad av unika NYC -klasser?

Om du bor i New York City har du tur.

I samarbete med The Culinary Shaman and Vantage är Epicure & Culture värd för en tredelad Blogging & Branding For Success-kurs i juli på Center for Remembering and Sharing nära Union Square på Manhattan. Klassen och workshopen ger dig den kunskap och de resurser du behöver för att ta din blogg från en hobby, passion eller idé till ett företag som kan tjäna pengar. Förvänta dig praktisk information och möjligheter att omsätta det du lär dig i praktiken och ge dig framgång.

Seminarieformat

Seminariet kommer att delas in i tre klasser. Här är några av de många ämnen som ska behandlas:

Klass 1, 10 juli

*Professionell vs hobbybloggning
*Välja en bloggplattform
*Skapa ett unikt varumärke
*Utarbeta en affärsplan
*Skaffa en läsare och Blogger -gemenskap

Klass 2, 17 juli

*Strategi för sociala medier
*Pitching Publications & Brands
*Skapa partnerskap
*Pressresor/Specialevenemang
*Tjäna pengar på din webbplats

Klass 3, 24 juli

*Praktiska tips för sökmotoroptimering (SEO)
*Att känna din publik
*Gör din webbplats användar- och mobilvänlig
*Sökmotormarknadsföring
*Design för varumärke

Att skriva upp sig, du kan klicka här eller mejla Jessica Festa på hennes personliga mejl på jdfesta7 (at) gmail (dot) com.

BONUS!

Alla deltagare i workshopen kommer att ta emot 15% rabatt Produkter och tjänster för Epicure & Culture till och med 1 september! Klicka här för att se vad vi erbjuder. Obs: "Hungry Hipster's Guide to Williamsburg, Brooklyn" är inte en del av detta erbjudande.

Om arrangörerna

Jessica Festa är en Brooklyn-baserad rese- och livsstilsbloggare och skaparen av sajterna Jessie on a Journey and Epicure & Culture. Efter att ha tagit sin BA/MA i kommunikation och retorik från State University of New York i Albany bestämde hon sig för att 9-till-5-kontoret inte var något för henne, och reste istället världen medan hon byggde upp sina bloggar till de hållbara företag de är i dag. Hon är expert på hur du gör dina passioner till en bloggkarriär. När hon inte är i New York kanske du hittar henne cykla genom Indien, lära sig engelska för bergskommuner i Thailand, göra barnhem i Ghana eller smutta på Sangiovese i Toscana.

Sarah Eve Cardell är en vegansk och rå kock, certifierad yogalärare och healer med stor erfarenhet av att leda workshops och klasser i NYC och utomlands. Hon använder sin kreativitet och intuitiva gåvor för att vägleda dig att framgångsrikt gå vidare på alla områden i ditt liv- ekonomiskt, andligt, fysiskt. Hon skapar ett säkert utrymme där du kan visa dina drömmar och leva ett liv i överflöd och glädje. Hennes blogg Eveloveandlight belyste hennes resa från Brasilien till Bali. En ny webbplats och blogg www.sarahevecardell.com lanseras snart.

Ray Ali är en webblösningsarkitekt och konsult. Hans webbplats är vantage-ny.com. Han hjälper företag att få en konkurrensfördel på dagens internet där smarta telefoner och surfplattor är en betydande framgångsfaktor. Han ger råd och tillhandahåller webbtjänster för att hjälpa dig att få och behålla din marknadsandel på denna ständigt utvecklande internetmarknad. Han är skicklig i analys och konstruerar mycket kreativa webbstrategier.

[kontaktformulär] Pin It

Inlägget NYC Summer Class: Blogging & Branding For Success dök först upp på Epicure & Culture.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley.Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta.Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda.De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta.Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga.En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis.Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. . När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Översta delen hamstrar pengar och privilegier till en grad som inte setts på decennier. Men det gör dem inte lyckliga på jobbet.

Min första, charmade vecka som student vid Harvard Business School, sent på sommaren 2001, kändes som en halvtid för kapitalismen. AOL Time Warner, Yahoo och Napster kopplade välvilligt samman världen. Enron och WorldCom förde innovation till dolda industrier. President George W. Bush — en H.B.S. examen själv — hade lovat att leverera framsteg och välstånd med affärsmässig effektivitet.

De närmaste åren skulle bevisa hur lite vi (och Washington och mycket av företagsamerika) verkligen förstod om ekonomin och världen. Men på den tiden, för de 895 första åren som förberedde oss för affärsmaguldom, var det som verkligen upphetsade oss lycka till. En Harvard MBA verkade som en vinnande lotteri, en förgylld motorväg till världsförändrande inflytande, fantastisk rikedom och om de självnöjda porträtten som kantade korridorerna var någon indikation på livslångt djupt meningsfullt arbete.

Så det blev lite av en chock när jag deltog på min 15: e återförening förra sommaren för att få veta hur många av mina tidigare klasskamrater som inte var överlyckliga över sitt yrkesliv — faktiskt, de var eländiga. Jag hörde talas om en kollega som hade drivit en stor hedgefond tills han stämdes av investerare (som också råkade vara fondförvaltarens släktingar). En annan person hade stigit till en högre roll i ett av landets mest prestigefyllda företag innan han drevs vild av företagspolitik. En annan hade fått veta på förlossningsavdelningen att hennes företag stulits av en anslutande partner.

[Hushållerska, barnbarn, hälsohjälpare och hushållsarbetare organiserar för att säkra anställningstrygghet. Läs om den nya arbetarrörelsen i vår Future of Work -fråga.]

Det var naturligtvis extrema exempel. De flesta av oss levde relativt normala, i princip innehållsrika liv. Men även bland mina mer sjungna klasskamrater fanns det en kvarvarande känsla av professionell besvikelse. De pratade om missade kampanjer, missnöjda barn och fakturerbara timmar i skilsmässodomstolen. De klagade på jobb som var ouppfyllande, tråkiga eller helt enkelt dåliga. En klasskamrat beskrev att behöva investera 5 miljoner dollar om dagen — vilket inte lät hemskt tills han förklarade att om han bara satte 4 miljoner dollar på jobbet på måndag måste han kämpa för att placera 6 miljoner dollar på tisdagen, och hans medarbetare arbetare undergrävde ständigt varandra på jakt efter nästa kampanj. Det var vansinnigt påfrestande arbete, gjort bland människor som han inte gillade särskilt mycket. Han tjänade cirka 1,2 miljoner dollar om året och hatade att gå till kontoret.

“ Jag känner att jag slösar bort mitt liv, ” sa han till mig. “När jag dör kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns totalt meningslöst. ” Han kände igen den otroliga förmånen för hans lön och status, men hans ångest verkade äkta. Om du tillbringar 12 timmar om dagen med arbete du hatar, spelar det någon gång ingen roll vad din lönecheck säger, och han sa till mig. Det finns ingen magisk lön där ett dåligt jobb blir bra. Han hade fått ett erbjudande vid en start, och han hade gärna velat ta det, men det betalade hälften så mycket, och han kände sig inlåst i en livsstil som gjorde denna lönesänkning omöjlig. “Min fru skrattade när jag berättade om det, ” sa han.

"När jag dör, kommer någon att bry sig om att jag tjänat en extra procentenhet avkastning? Mitt arbete känns helt meningslöst.

Efter vår återförening undrade jag om min Harvard -klass — eller till och med bara mina egna vänner där — var en anomali. Så jag började leta efter data om nationens professionella psyke. Vad jag fann var att mina klasskamrater knappast var unika i sitt missnöje även i en högkonjunktur, en överraskande del av amerikanerna är professionellt eländiga just nu. I mitten av 1980-talet berättade ungefär 61 procent av arbetarna att de var nöjda med sina jobb. Sedan dess har den siffran minskat väsentligt och svävade runt halva lågpunkten 2010, då endast 43 procent av arbetarna var nöjda, enligt uppgifter som samlats in av Conference Board, en ideell forskningsorganisation. Resten sa att de var missnöjda, eller i bästa fall neutrala, över hur de tillbringade större delen av sina dagar. Även bland yrkesverksamma som fått höga självbilder, som de inom medicin och juridik, har andra studier noterat en ökning av missnöje. Varför? Baserat på mina egna samtal med klasskamrater och den forskning jag började granska, kommer svaret ner på förtryckande timmar, politisk strid, ökad konkurrens utlöst av globalisering, en 𠇊lways-on culture ” uppfödd av internet — men också något det är svårt för dessa proffs att sätta fingret på, en underliggande känsla av att deras arbete inte är värt den ansträngande ansträngning de lägger ner på det.

Denna våg av missnöje är särskilt pervers eftersom företag nu har tillgång till decennier av vetenskaplig forskning om hur man gör jobb bättre. “Vi har så mycket bevis på vad människor behöver, ” säger Adam Grant, professor i management och psykologi vid University of Pennsylvania (och en bidragande opinionsbildare på The Times). Grundläggande ekonomisk säkerhet är naturligtvis kritisk, liksom en känsla av att ditt jobb inte kommer att försvinna oväntat. Vad som är intressant är dock att när du väl kan ge dig själv och din familj ekonomiskt, enligt studier, bidrar inte extra lön och förmåner tillförlitligt till arbetstagarnas tillfredsställelse. Mycket viktigare är saker som om ett jobb ger en känsla av autonomi — förmågan att styra din tid och myndigheten att agera utifrån din unika expertis. Människor vill arbeta tillsammans med andra som de respekterar (och optimalt tycker om att umgås med) och som verkar respektera dem i gengäld.

Och slutligen vill arbetarna känna att deras arbete är meningsfullt. Du behöver inte bota cancer, säger Barry Schwartz, gästprofessor i management vid University of California, Berkeley. Vi vill känna att vi gör världen bättre, även om den är lika liten som att hjälpa en köpare att hitta rätt produkt i mataffären. Du kan vara säljare eller vägtull, men om du ser ditt mål som att lösa människors problem, ger varje dag 100 möjligheter att förbättra någons liv och din tillfredsställelse ökar dramatiskt, säger Schwartz. .

Ett av de mer betydande exemplen på hur meningsfullhet påverkar arbetsglädjen kommer från en studie som publicerades 2001. Två forskare Amy Wrzesniewski från Yale och Jane Dutton, nu en framstående emeritusprofessor vid University of Michigan — ville ta reda på varför särskilda vaktmästare på ett stort sjukhus var så mycket mer entusiastiska än andra. Så de började genomföra intervjuer och upptäckte att vissa medlemmar av vaktmästarperspektivet, av design och vana, såg sitt jobb inte bara som att städa utan som en form av helande. En kvinna tappade till exempel rum inuti en hjärnskadaenhet där många invånare var i sällskap. Kvinnans uppgifter var grundläggande: byta sängkärl, plocka skräp. Men hon tog också ibland initiativet att byta runt bilderna på väggarna, eftersom hon trodde att en subtil stimuleringsförändring i de medvetslösa patienterna och#x2019 -miljön kan påskynda deras återhämtning. Hon pratade med andra rekonvalescenter om deras liv. “Jag tycker om att underhålla patienterna, ” sa hon till forskarna. Det här är egentligen inte en del av min arbetsbeskrivning, men jag gillar att visa upp en show för dem. ” Hon skulle dansa runt, berätta skämt för familjer som sitter vaksamma vid sängen, försöker pigga upp eller distrahera alla från smärtan och osäkerhet som annars omgav dem. I en studie från 2003 som leddes av forskarna beskrev en annan vårdnadshavare städning av samma rum två gånger för att underlätta sinnet hos en stressad pappa.

För vissa kan moralen verka självklar: Om du ser ditt jobb som att läka sjuka, snarare än att bara torka upp röror, kommer du sannolikt att ha en djupare känsla av syfte när du tar moppen. Men det som är anmärkningsvärt är hur få arbetsplatser verkar ha internaliserat denna enkla lektion. �t finns så många jobb där människor känner att det de gör är relativt meningslöst, säger Wrzesniewski. Även för välbetalda positioner eller jobb där du antar att arbetare känner en mening, människor känner att det de gör spelar ingen roll. år. Även om det i teorin är de investeringar han gör varje dag som hjälper till att finansiera pensioner och därmed pensionärernas liv är det ganska svårt att se den altruismen från hans fönsterkontor i en skyskrapa på Manhattan. �t är bara siffror på en skärm för mig, ” sa han till mig. “I ’ har aldrig träffat en pensionär som haft en semester på grund av det jag gör. Det är så teoretiskt att det knappast verkar riktigt. ”

Det finns en rasande debatt — på tidningssidor, inne i Silicon Valley, bland presidentens hoppfulla — om vad som utgör ett bra jobb. .När jag pratar med anställda på ett företag brukar det bero på att något har gått snett. Min aktiehandel är källor som tycker att deras arbetsgivare agerar oetiskt eller ignorerar goda råd. De arbetare som talar till mig är villiga att beskriva både det goda och det dåliga på de platser där de arbetar, i hopp om att vi alla kommer att dra nytta av deras insikter.

De smidigaste livsvägarna misslyckas ibland med att lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse från dag till dag.

Det som är intressant för mig är dock att dessa arbetare vanligtvis inte uppfattas som olyckliga. När de går med på att prata med en journalist för att dela konfidentiella dokument eller hjälpa läsarna att förstå hur det gick snett är det inte för att de hatar sina arbetsgivare eller är överväldigande missnöjda. De verkar ofta älska sina jobb och beundra företagen de arbetar för. De beundrar dem nog, faktiskt för att vilja hjälpa dem att förbättra. De är engagerade och nöjda. De tror att det de gör spelar roll för att de kommer till jobbet varje dag och att blåsa i visselpipan för problem de ser.

Har dessa människor ȁGod jobb ”? Är de lyckligare eller mindre lyckliga än min vän på 1,2 miljoner dollar, som inte kunde bry sig mindre om sitt företag? Är Google-anställda som arbetar 60 timmar i veckan men som kan äta många av sina måltider (eller frysa sina ägg) på företagets krona mer nöjda än en nystartad grundare i Des Moines som städar kontoret själv men ser sin dröm bli verklighet?

När luftvågorna värms upp i väntan på valet 2020 kommer amerikanerna sannolikt att höra många konkurrerande åsikter om vad ett “good -jobb ” innebär. Vissa kommer att fira miljardärer som exempel på den här nationens storhet, medan andra kommer att låsa dem som ett bevis på att en ekonomi gått vilse. Genom allt det här är det värt att komma ihåg att konceptet om ett bra jobb ” är inneboende komplicerat, för det är i slutändan en konversation om vad vi värdesätter, vare sig individuellt eller kollektivt. Även för amerikaner som lever skrämmande nära benet, liksom vaktmästarna som studerats av Wrzesniewski och Dutton, är ett jobb vanligtvis mer än bara ett medel för en lönecheck. Det är en källa till syfte och mening, en plats i världen.

Det finns en möjlighet när det gäller att förstå bra jobb att vi har allt fel. När jag pratade med min H.B.S. klasskamrater, en av dem påminde mig om några personer på vår återförening som verkade helt olyckliga och som till sin egen förvåning verkade ha slutat med jobb som var både ekonomiskt och känslomässigt givande. Jag kände till en person som hade blivit en framstående riskkapitalist, en annan vän hade startat ett detaljhandelsimperium som utvidgades till fem stater och ytterligare en sålde varor över hela världen. Det var några som hade blivit investerare som drev sina egna medel.

Och många av dem hade något gemensamt: De tenderade att vara klassens också-rans, de som inte lyckades få de jobb de ville ha när de tog examen. De hade gått över av McKinsey & amp Company och Google, Goldman Sachs och Apple, de stora riskkapitalföretagen och prestigefyllda investeringshus. Istället tvingades de kämpa för arbete — och därmed att kämpa tidigare i karriären med de avvägningar som livet oundvikligen kräver. Dessa senblomare tycktes ha lärt sig lärdomarna om arbetsplatsens mening som predikades av människor som Barry Schwartz. Det var inte som deras arbetsplatser var upplysta eller (såvitt jag kunde se) att H.B.S. hade lärt dem något speciellt. De hade snarare lärt sig av sina egna motgångar. Och ofta avvecklar de rikare, kraftfullare och mer innehåll än alla andra.

Att inte önska någon amerikansk arbetare verkliga svårigheter, med tanke på att ett bakslag för en fattig eller arbetarklass kan leda till konkurs, hunger eller värre. Men för dem som mår dåligt på jobbet är det en viktig påminnelse om att de smidigaste livsvägarna ibland inte kan lära oss om vad som verkligen ger oss tillfredsställelse dag för dag. Ett huvudmål för kapitalismen är att utvärdera och sätta ett pris på risk. I vårt yrkesliv skyddar vi oss mot olyckor genom att teckna försäkringar i form av fina examina, spara mot regniga dagar genom att utöva karriärer som lovar stabilitet. Numera blir dock stabiliteten alltmer knapp, och risken är svårare att mäta. Många av våra försäkringar har visat sig vara lika mycket värda som Enron.

“I ’m avundsjuk på alla som hade bollarna att göra något som gjorde dem glada, ” sa min vän på 1,2 miljoner dollar till mig. Det verkade som en alltför stor risk för mig att ta när vi var i skolan. Men som en av de också-rans jag själv ansökte jag till McKinsey, till privata aktiebolag och till ett fastighetskonglomerat och avvisades av dem alla — Jag behövde inget mod för att fatta beslutet att gå in på journalistikens blygsamma betalande (enligt HBS-standarder) område. Några av mina klasskamrater tyckte att jag gjorde ett stort misstag genom att ignorera alla dörrar H.B.S. hade öppnat för mig inom high finance och Silicon Valley. Vad de inte visste var att de dörrarna faktiskt hade stannat stängda och att jag som ett resultat blev frälst från frestelsen av lätta rikedomar. Jag har varit tacksam sedan dess, tacksam för att min otur gjorde det lättare att välja ett yrke som jag älskade. Att hitta mening, vare sig som bankir eller vaktmästare, är svårt arbete. Vanligtvis är livet, snarare än ett business-school klassrum, platsen att lära sig hur man gör.

Charles Duhigg är en Pulitzer-prisvinnande journalist och författare till "The Power of Habit". Han skrev senast om Google och konkurrens.


Titta på videon: In-line skating in New York. Stařenka na bruslích v New Yorku (Juni 2022).


Kommentarer:

  1. Madison

    Jag gratulerar, ditt tänkande helt enkelt utmärkt

  2. Neakail

    Jag delar fullständigt din åsikt. Det verkar för mig att det är en utmärkt idé. Jag håller med dig.

  3. Samura

    Absolut med dig håller det med. I det är något och det är bra idé. Det är redo att stödja dig.



Skriv ett meddelande